精益思想

丰田精髓本土化 · 不照搬模式，解决根源问题

精益思想Lean Thinking

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基础精益12模块

5S / 标准化 / 看板管理 / 价值流图 / 快速换模 / 防错法 / TPM / 均衡化 / 拉动生产 / 改善 / 方针管理 / 现场诊断

系统导入

TBP体系建设

以问题解决方法（TBP）为核心，配套十大基本意识导入、OJT人才培养、方针管理体系搭建。

深度落地

精益数字化转型

在精益基础上通过数字化工具固化流程、提升效率。让改善看得见、管得住、可持续。

数字赋能

丰田 十大基本意识

1

客户至上

一切工作从客户角度出发

2

自问目的

做任何事前先问"为什么做"

3

当事者意识

问题到我为止，不推诿

4

可视化

让问题无处藏身

5

现地现物

到现场看事实，不听汇报

6

彻底思考执行

思考到能执行的颗粒度

7

速度时机

好事快做，坏事快停

8

诚实正直

不隐瞒问题，不粉饰数据

9

彻底沟通

信息对称是效率的前提

10

全员参与

改善不是少数人的事

木道喻 商道

桉树、松树（极贱海量 >80%）

同质化竞争的普通企业

柚木、红木（中价主流 ~10%）

有竞争力的中型企业

黑胡桃、金丝楠（中高端稀缺 <0.1%）

细分领域头部企业

黄花梨、紫檀（顶级稀缺 <0.02%）

行业标杆、百年企业

经营的本质就是：把自己从"桉树"长成"黄花梨"

想让丰田方法在中国企业真正落地？

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